איך להיות המנהיג שתמיד רצית להיות בשנת 2021

איך להיות המנהיג שתמיד רצית להיות בשנת 2021

How Become Leader You Ve Always Wanted Be 2021

ללא ספק זו הייתה שנה מאתגרת. ככל שמגיע כוח האדם, עובדים בכל מקום נאלצו להסתגל למצב נורמלי חדש, ועולם העיצוב אינו יוצא מן הכלל. בין ניהול אתגרים בשרשרת האספקה, לעיצוב עם כוח אדם מרוחק חברתית, ועד לשילוב חידושים חדשים כמו טכנולוגיה חכמה וחומרים אנטי מיקרוביאליים, המיקוד והגישה לפרויקטים עברו דרמטית, אומר מאמן ההנהגה ג'ן דלטון, מנכ'ל ומייסד הייעוץ. מראה המותג . זרוק על גבי זה את המעבר למודל עבודה וירטואלי או היברידי, ומובילים וחברי צוות מרגישים מציפים באופן מובן.

איך לצבוע כיסאות עץ בלי לשייף

אם אתה אחראי על חברה שנפגעת מכל השינוי הקיצוני הזה, הנה כמה טיפים מועילים להתאמת שיטות המנהיגות שלך בשנת 2021 כדי להבטיח שאתה והצוות שלך ישגשגו השנה.



עזוב את המיקרו-ניהול.

ניהול מיקרו הוא רוצח מוסרי משמעותי, התורם רבות לחוסר שביעות הרצון של העובדים ולהפחתת התפוקה שלהם. בימים אלה, מכיוון שמנהיגים אולי לא יראו את הצוות שלהם באופן אישי באופן קבוע, קל להם ליפול בלי כוונה לדפוס של ניהול מיקרו.

המפתח הוא לסמוך על הצוות שלך שיעמוד במשימות שלהם. כמנהיג משרד, אחד התפקידים החשובים ביותר שלך הוא לשכור ולפטר; בחרת באנשים שמרכיבים את המשרד שלך, אומר אנטוניו ארגיבי, מייסד ומנהל מנהל עמיתים לעיצוב מרידיאן . בחר אנשים בגלל האיכויות, היכולות והאינטליגנציה שלהם ואז צא מהדרך ותתן להם לעשות את העבודה שאתה צריך לעשות.

מדוע וינסנט ואן גוך הרג את עצמו

עובדים נוטים יותר לשגשג כאשר הם מקבלים משימות ומופקדים על ביצועם עד לסיום. מעט מאוד מנהלים באמת מאמצים את מידת האחריות שלהם שהדיווחים שלהם הופכים ליוצרי ערך יוצאי דופן, אומר איימי דברו, נשיא ייעוץ ניהולי. מעבר לטוב יותר . זה בעיקר רק נקודה עיוורת, שלא מתעלמים ממנה בגלל קנאה או פחד. אבל באמת, כל עובד בכיר מואשם בטיפוח גדולתם של מי שהם מנהלים.

אחת הדרכים להימנע מניהול מיקרו היא לחדד את כישורי התקשורת שלך. בעת האצלה, חשוב להסביר את התוצאה ואת הערך האסטרטגי של אותה תוצאה, אומר דברו. זה אומר לֹא לומר למישהו מה לעשות, אלא במקום זאת, לומר לו מה להשיג. אילו פעולות או צעדים הם נוקטים ובאיזה סדר הם נוקטים עליהם להשאיר לעובד.

כאשר העובדים שלך עובדים על המשימות שלהם, הקפד לספק משוב בונה בכדי להבטיח שהם בדרך, אך אל תחרוג.

היכנס עם העובדים שלך באופן קבוע כדי לגלות מה עובד ולא עובד עבורם - והתייחס לדברים האלה בצורה תומכת.

שוב, תקשורת עם העובדים שלך - במיוחד כשהם נשארים מרוחקים - היא קריטית לשמירה על רווחת כולם. עכשיו זה זמן נהדר להיפגש אחד על אחד עם העובדים שלך ולדבר איתם על העבודה האהובה עליהם משנה שעברה ועל אילו פרויקטים הם מתרגשים לעבוד עליהם השנה, אומר דלתון. צרו תוכנית פיתוח עם כל אדם והקשיבו מה מלהיב אותו ומה חשוב לו. לדוגמא, אם אחד או יותר מעובדים רוצים ללמוד מיומנות חדשה, שקול להביא דובר בנושא זה.

ואם נראה שמשהו לא עובד עם עובד, העלו אותו במוקדם ולא במאוחר. אף פעם לא קל לטפל בחששות ביצועים, במיוחד כשאתה יודע שהעובדים שלך נאבקים להחזיק את הכל ביחד, אך איש אינו משרת את הימנעותו מהשיחה הקשה ונותן לסיטואציות להתעסק, אומר מאמן ההנהלה. קלי האריס פרין . ניתן לטפל בחששות ביצועים ברגע זה באופן שמרגיש תומך וגם מוודא שהעבודה תיעשה. אני ממליץ להתחיל בפשטות: 'מה שלומך? איך העבודה שלך מרגישה כרגע? איך אוכל לתמוך בך? '

המנקה הטוב ביותר לרצפות פרקט למינציה